据日本《木材情报》2014年8月报道 - 俄罗斯木材工业集团（LPK）的关键业务是通过采伐业向其他所有的木材工业供应原料。俄罗斯森林资源世界第一，但木材工业依然处于低迷状态，LPK在构筑市场关系中比其他任何一个产业都更加困难。

一、采伐业及其配置问题

最严重的问题如下：

1．木材工业不合理的地理分布。由此造成俄罗斯欧洲地区陷于原材料严重不足的困境，但俄罗斯亚洲地区采伐的木材大多供给了中国。

2．气候特点及运输基础设施不发达。由此导致采伐作业季节性强。

3．总体上采伐业的技术和装备水平落后。LPK现有固定设备的70%需要升级，但这些装备进口的高额关税阻碍了木材企业对设备装备升级的积极性，而国产的机械及装备不足。在俄罗斯发展租赁业也不大可能，因为林业机械的资本回收额过高。

4．小企业及个人的小规模采伐。小企业不会因为生产效率修建林道，而是租赁与现有林道邻接的林地，只采伐销售优质材。林内剩余低质材，其数量超过全部采伐量的30%。

5．缺少全面的森林恢复措施。

6．缺少有效的森林保护。由此造成国家层面上进行了大量的非法采伐；采伐生产效率低；山火频发（据统计，2013年火灾多发季节，在俄罗斯森林资源土地上发生山火3 357.1万次，过火面积210万hm2，经济损失855亿卢布）。

7．林区道路严重匮缺。

8．社会问题。自动化水平很低，劳动者数量远远超过工程师及技术人员。俄罗斯的木材工业中的劳动者占有率达到80%（其他国家仅为45%~50%）。辅助作业占有率很高，过时的技术及装备明显妨碍了就业人员资质的提高。

如上所述，即使俄罗斯木材加工业高度发展下去，也会受到采伐业落后状况的制约。

俄罗斯专家分析及海外研究认为，俄罗斯应该像北欧及北美诸国那样，引进可持续森林管理的理念，把以往的实践经验利用起来。

而且，在所有种类的纸制品生产成本中，作为原材料的木材的成本最大。要提高采伐效率，从长远看，就要推动木材工业全体部门的发展。

二、解决上述问题的主要方向

1．要解决上述复杂的问题，就要使采伐作业的季节均匀化。为此要努力的方向是：一是为采伐企业提供铺设的采伐道路；二是开发和实施采伐作业技术，不受自然条件左右；三是林道铺设主要是经济方面的问题，建设技术已得到充分开发。

现在，国产及进口的履带式卡车及集材拖拉机等的使用情况是，在俄罗斯几乎所有的森林地带，既不能尝试着移动，也不能在车辙上反复行走。如果引进传送木材的绞盘装置，对解决伐木作业的季节性问题是可行的。

2．必须改进企业的技术装备。

3．改进低质材的利用。要降低作为原材料的木材成本，如能减少伴随木材生产带来的损失是可行的。这些木材占到全部收获量的约30%，以生产成本的约1/3被售出。这一点如能改进，利润效率可增加20%。

4．开发并实施与木材加工相适应的所有类型的森林管理及采伐。

5．降低小企业的占有率。关于这一点，当务之急是形成企业集群。集群这一概念以前在俄罗斯没有使用过，尤其在木材工业。所谓集群就是相关企业的集团，相互补充，分布集中的企业群。集群在地方竞争上占有优势地位，有吸引投资及人才的巨大潜能。

集群的形成对远离俄罗斯欧洲地区的已成为森林保护重大焦点的西伯利亚、远东、乌拉尔联邦区尤为重要。集群将显著提高公司的效益、效率并改善管理。在若干个地方，已开始朝着这个方向发展。

6．调整进出口政策。对未加工木材出口提高关税，对锯材出口下调关税。

7．完善法律制度。强化对非法采伐的惩罚是必要的，为此应强化地方自治体的能力。

三、结语

总之，在市场条件下，采伐企业发展的主要方向是在不破坏环境的同时很好地利用森林资源，成立将森林的培育、收获、木材加工整合在一起的组织。提高森林生产力是LPK最重要的任务，其中也包括将森林资源的恢复方法及森林管理的林区、森林类型、森林管理尺度等一并考虑后对树种结构的进一步调整。

木材工业可持续战略的展开，必须有当地森林企业即采伐业的升级。至今，采伐企业在林业行业中进行改革的热情最弱。在现在的市场条件下，采伐企业未能充分地运行管理，而且尚未形成进行战略经营与开发的明确体系。因此，要求采伐企业深入进行开发竞争环境中可持续发展战略的理论调查研究。